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加 工中心的生产管理技术

加 工中心的使用是一项具有一定规模的复杂的技术工程。它涉及到生产管理、技术管理、人 才培训等一系列工作。各 项工作都应遵行一定的原则运行。这 个原则就是充分发挥加工中心效益的保证系统。因此,重 视使用技术是一方面,重 视管理技术又是必不可少的另一方面。

国 内各生产工厂中已把加工中心作为高效率自动化装备,作为重点设备。但 在设备管理上却参差不齐。在加工中心的管理上,必 须提倡加工中心的生产特点和它所需配合的各环节的生产节拍。不 能将普通机床的管理方法移到数控机床上,在 管理上应注意以下几点:

1.充 分发挥机床的全部功能,在机床投入使用时,为 了充分发挥机床具有的全部功能,应 必须认真阅读使用说明书,深 刻理解机床的各种功能及其能力。根 据本厂加工零件的性质,合理安排加工的对象、工序,选 择相应的配套件和附件。对易损件准备好备件。

2.设置数控部门,将 数控机床集中在一个专门的部门,工艺技术准备、生 产管理准备由工厂技术部门统一进行。生 产车间设有专门的技术人员。避 免单台数控机床分散在各个车间,只加工少量关键零件,造 成大量生产时间闲置的局面。设置专门的工段,便于维修的管理。

3.合理安排生产节拍、技术准备周期,在 向加工中心安排生产任务时,应 先将工艺部门的工艺文件、加工工序、工具卡片准备齐全,再 送加工零件到加工位置上。以 免操作者停机去找工具、修改程序、组 装夹具而造成长时间停机。

4.选择合适的规章制度,如数控机床管理制度、安全操作规程、数控机床使用规定、数控机床保养、点检制度等。同时,要 及时向制造和设计部门反馈信息。

5.重 视技术队伍的建设对一台包括多种技术成果的复杂设备,完 全掌握使用需要一个训练有素的技术班子,包括工艺、操作、机电维修等,人 员的培养要有一个过程,领 导管理设备的部门对此要有全面认识。

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